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互联网股息反击大平台时代

在人口统计,资源和其他红利消失的经济升级的道路上,互联网作为平台经济的新股息正在改写商业史。你准备好了吗?在经济增长的道路上,例如人口和资源等股息的消失,互联网作为平台经济的新股息,正在重写商业史。淘宝——年交易量近1万亿;腾讯——注册用户超过10亿; Facebook—— 95亿活跃用户. 2002年11月11日,阿里巴巴与天猫和淘宝的总交易额为350亿元,比去年的191亿元增长了83%。一些媒体指出,这一数字几乎是去年美国“网上购物周一”113亿美元交易金额的三倍。与此同时,根据中国今年10月份社会消费品日均零售额为693亿元人民币,而阿里的350亿元人民币也超出了日均50%的规模。对于传统公司来说,这无疑是一个你甚至无法思考的天文数字。但它确实发生在互联网世界,淘宝,腾讯,Facebook,支付宝和JD。当传统产业的企业家仍然沉迷于产品的竞争和产业链的竞争时,他们在不知不觉中,一场前所未有的互联网平台战已经开始。平台经济的互联网趋势从苏宁和京东的平台战争,到腾讯和360的开放平台纠纷,到阿里巴巴的淘宝和天猫平台的迅速崛起,以及越来越多的垂直平台的出现。细分领域凸显了强大的经济平台趋势。从本质上讲,平台就是市场。从人类进入商品经济时代开始,就有一些商品交易市场,如移动交易会,固定农贸市场,甚至是固定地点的商业中心。市场的特点是市场所有者提供场所和服务,并收取租金和其他服务费;交易各方可以自由买卖。由于空间限制和原始交易方法,市场参与者的数量和辐射半径非常有限。 在互联网的影响下,所有这一切都发生了巨大变化。地理垄断已被打破,信息已经封闭,商业信息流的速度,深度和广度都得到了前所未有的改善。特别是在互联网涌入创新者的推动下,出现了一些杀手级应用和互联网服务产品,聚集了包括供应商和消费者在内的大量用户,使得该平台的真正价值和潜在价值达到前所未有的厚度。平台经济和互联网的力量,跨越时空,超出交易者数量的限制,将收集大量分散的供需信息,形成前所未有的大量用户聚集和大规模交易。因此,知名的B2B,C2C,B2C平台和其他类型的应用平台迅速崛起和扩展,阿里巴巴,百度,腾讯,京东,苏宁,苹果,谷歌等互联网巨头纷纷涌现。在互联网平台时代,消费者已成为宠儿。企业面向具有独立个性的下游用户和消费者,真正实现与消费者的零距离。以前,企业和消费者之间的互动由渠道供应商控制,渠道供应商只是渠道商品的一个提供商。当互联网平台带来的“独立个性和零距离”出现时,公司可以倾听客户的声音,重塑其生产,营销,品牌,供应链等,在灵活和不断变化的需求的驱动下顾客。等待。当公司成为积极的需求满足时,经济发展将会飞跃。当我们在天猫商城看到淘品牌时,我们会感受到脉搏的脉搏。在平台竞争阶段,企业规模不再是决定性因素,而是取代企业塑造生态系统,提供多元化服务的能力。企业平台的互联网趋势“不能成为平台,而是可以充分利用平台”。这是互联网时代传统企业的新选择。和平主管马明哲用两个简单的词语解释了他所理解的互联网模式:大量活跃用户和高频接触,称为大规模和高频率。 根据这一逻辑,平安已经发展出无数的触角,包括第三方支付安全支付,互联网平台垂直分割(1号药品网,平安好车,1号医疗网,股号。 1店铺,陆金锁,24财富领域的布局,最终形成单一客户的Facebook全息数据描述,然后推动个性化的金融产品。从传统的制造企业到互联网时代的服务型企业,海尔的卓越绩效侧重于两大领域的创新:一是家电领域,不再单纯销售产品,而是智能家居解决方案;二,渠道领域专注于通过互动平台和分销平台推动基于平台的业务生态系统该产品的创新,归根结底是源于海尔在互联网时代整合全球研发平台,使组织得以实现。产生持续的创新流。以世界上最安静的水晶洗衣机为例,研发方向由用户决定。研发人员通过互联网与200万用户互动,形成满足用户需求的大数据。由于它是自营和自筹资金,研发业务预算了通过满足用户的这些需求可以实现的价值,然后公开地融入世界领先的技术和设备资源,以实现领先的静音和清洁效果。上市后,水晶洗衣机拉动海尔滚筒洗衣机市场份额迅速上升至第一,增长速度是行业的四倍。在渠道创新方面,海尔提出了“七个决策”作为用户最佳体验的中心:“订单,固定,固定,固定,固定,定时,固定”的物流服务标准。整个过程用户服务的最佳体验是实现同步和交付。该提议的标准解决了互联网时代用户和电子商务平台遇到的“最后一英里物流”的瓶颈,如“不成功递送”,“迟到”和“多次访问”。作为中国手机市场的后来者,小米根据移动互联网的特点,在产品定位,设计,营销和企业发展方面进行了创新和突破。在产品定位方面,小米锁定了移动互联网时代最活跃的群体——“粉丝”。 通过移动互联网形成的开放模式,小米不仅可以充分掌握用户的需求,还可以聚集用户,工程师和产品经理的集体智慧,发挥团队合作的作用。在营销模式的创新中,小米以互联网为主要销售渠道,小米在线实现了70%的销售,并结合“饥饿营销”战略,实现了许多营销奇迹。例如,在今年8月的第一轮红米预售中,有多达745万用户参与了10万部手机的竞争。与传统的封闭式或半封闭式产品开发相比,小米的创新是值得互联网平台竞争法的《中国十大成功商业模式》调查报告,顶级的是腾讯,阿里巴巴,百度,携程,苏宁.这些成功的商业模式功能一,但令人惊讶的一致。这些公司都是平台公司,无一例外。在过去的十年或二十年中,他们以惊人的速度席卷了互联网和传统行业,创造了一个占据主导地位并且实力雄厚的商业模式。可以说,平台思维正在为全球企业带来战略性革命。那么,在这个平台时代,什么样的生存和竞争规则?获奖者在商界吃饭,有一种说法:在互联网上,百度实现了人与信息的双赢,腾讯实现了人与人之间的双赢。通过所有食品,阿里巴巴已经成为人和商品的赢家。如果平台企业能够在初始阶段快速锁定用户,他们就可以在行业竞争中占据优势。而正是“吃的赢家”让很多公司在行业中处于霸主地位:微软曾经占据过95%的PC操作系统市场份额,从中国网络开始占据了网络出版业的71%,淘宝网占网购的70%,携程网占在线旅游行业的50%,在线人才招聘占30%。更可怕的是,这些基于平台的公司在其发展中具有关键点:在成立之初,由于用户数量较少,平台没有动力。一旦用户的大小超过临界容量,它将显示惊人的扩展速度。 而且,随着客户数量的增长,其边际成本越低,为——,扩张越多,资金越多。因此,我们已经看到淘宝和Facebook等基于平台的企业永远不会满足用户数量。用户争议基于对用户的竞争。一些网友建议京东改变口号:“京东网上购物,省钱又放心”,显然将自己视为特殊品种,应改为“京东购物”。词汇之间的差异是平台思维竞争的核心。——“圈人。”在基于用户数量的核心资产的基础上,基于平台的企业可以不断创建新的业务模式,颠覆现有的成熟商业模式,不断攻击各个邻近行业,如——甚至不相关的行业,以及速度和扩张和扩张的方式正在迅速扩大。对于腾讯来说,由于互联网的“免费”和方便的基因,生于不到两年前的微信,不仅形成了对短信和彩信的替代效应,还转移了传统的手机语音服务。因此,中国移动董事长国华表示,“三大电信运营商之间的竞争只是数量的变化;来自互联网的竞争可能会引发质的变化。”开放和双赢,公司一直使用信息。不对称可以获得额外的利润。但在互联网平台中,开放和双赢是主要属性。今天的淘宝网已经在基础设施功能的建设中展现了开放和双赢的局面。平台用户的概念不仅限于买方和卖方,其中包括消费者,零售商,增值服务提供商,物流提供商和电子支付提供商。企业,商品供应商,品牌所有者和自由职业者可以找到自己的商业价值,他们有能力形成丰富的商业生态系统。淘宝在平台开发中坚持的原则之一是只提供基础设施,而不是一切。淘宝的决策者正在考虑淘宝不能做好一切。如果他们自己都这样做,他们只能制作第二和第三流的服务级别。该平台不可能是一流的平台。结果是草不是天生的。 只有通过竞争赢得一流服务的公司,才能让用户投票,才能形成平台的基准效应。互联网时代的平台竞争已经开始。目前,中国传统产业正面临产业转型升级的时机。无法将业务模型调整为基于Internet的平台企业(或受益于Internet平台的企业)。其中一个缺失的选择,很多公司已经接受了互联网平台的分红期,你准备好了吗?

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