O2O只是一种过渡产品

O2O的概念非常广泛，通常指：在线购买服务，离线验收服务。 O2O是集团采购兴起的驱动力，是电子商务的一个子集，意味着在线购物和线下消费。服务产品具有不能同时存储运输，生产和消费的特点。在线购买服务必须离线消费，因此O2O是通过互联网销售服务产品的必然模式。团购的本义是“团购，价格折扣”，标准可以是普通商品或服务商品。任何达到一定规模的电子商务平台，普通商品的有意购买者都足以“形成”，并且没有必要发挥“团购”的旗帜。因此，团购的主要目标是服务产品，与O2O高度重合。换句话说，大多数团购都是“价格优惠”旗下的O2O。但是，如果按照声称，团购平台的主要目的是为消费者争取低价，我们为什么要“粘贴”这项业务呢？ （虽然在“千军团”年代，这个比例只有1％-6。％，甚至没有）团购/O2O崛起的原动力是商家通过互联网获得客户的希望。最具代表性的是餐饮业。这是中国最早开放，最开放的行业，竞争最为激烈。美国酒店业传奇人物Ellsworth Milton Statler曾经说过，开设酒店的三个最重要的元素是位置，位置和位置。但是，位置很好，租金很高，位置很差，而且生意也很难。另一方面，随着人们对互联网的信任和依赖程度的提高，在线购买服务已经建立。但企业比消费者更渴望，他们希望互联网打破“斯塔特勒立场的三条规则”。在历史记录

中购买团购网站 企业认为业务很难做，他们希望开放互联网作为客户的新渠道，但缺乏最低的IT能力（即有效部署和使用IT资源的能力）。没有餐厅可以部署，运营和管理自己的IT系统。

“没有任何劣势和特殊利益”的互联网公司已经出现，标准化和构建与业务和服务相关的信息，并建立一个在线平台购买并为客户提供便利。对于商家来说，消费者15％的价格和价格优惠是客户的成本。即使有些商家抱怨“钱丢失”，甚至“偷鸡都没有黯然失色”，与在黄金地段租用商店相比，参与团购的成本要小得多，可以“零成本停止” “随时都有损失。总的来说这是一个有益的尝试。 （苏宁希望培养他或她自己的在线能力，以获得从无到有生日的机会。这是非常昂贵的。）对于团购平台来说，这是不一样的。将服务产品打包到SKU只是互联网上的第一步。 “雷锋”没有“自己的交通”。在线流量，线下广告，补贴以取悦消费者.“绘图”无法覆盖疯狂支出——为销售人员提供高达每业务收入30％至50％的佣金。至于好人，“集团购买网站存入巨额资金，这是零成本融资，而财务管理的年化收入可达到6％至8％”无言以对。美国最大的集团只存入1000万元人民币（美国集团当时只退还了全部金额，没有沉淀这么小的资金，并安顿下来），仅年度广告预算就超过了1亿元人民币。其他不合理的玩家，如团购网的广告预算达到5.5亿，而公众评论网络接近3亿。有人最近说Mobike自行车每人收取299元的押金，这真是“太棒了”。我担心它会被粉刷。——别担心，我收到了押金。 “千军团”已经成为一个看起来很早的云，5000多个团购幸存者中的许多人已经投入了英美烟草。回顾过去，团购0.6bbe0a是那个时代的受害者：燃烧自己（实际上是在焚烧投资者的钱），照亮别人，用自我牺牲的精神启发一代，是互联网+殉道者。 O2O可能是一种过渡性O2O，它是一种过渡产品，如寻呼机和机顶盒。技术总是试图迎合人性。 例如，人们渴望得到远房亲戚的消息，所以有一种说法是“火灾发生在三月，家庭书籍到达万津”。随着技术的进步，电报和电话逐渐满足了人性的需求。通过固定电话，人们还希望随时随地与社交对象保持联系，因此当技术恰到好处时，世界上就会有寻呼机。 1998年，中国的寻呼机用户超过6500万，位居世界第一。在新的千年中，手机迅速流行起来。 2002年，全球最大的寻呼机制造商摩托罗拉宣布停止生产。传呼机行业在中国已经挣扎了好几年，并且口号是“没有来电者，手机和商务联系人”。但是，一些电信运营商已经放弃了无线寻呼服务的损失。最后一次撤退是中国联通，一直持续到2007年3月。电视机顶盒也是类似的转型。以LeTV和小米为代表的互联网公司希望在“智能电视”普及之前抢占掌上机顶盒的“座位室”。然而，国家广播电影电视总局的严格监督，已经放慢了机顶盒“占用”电视屏幕的进程。内置网络模块的电视数量迅速增加。无法连接到市场的电视越来越少。购买机顶盒似乎是详尽的，并已完全挤出市场。这只是早晚的问题。